本日、元青年会議所理事長の方にお会いしました。
青年会議所時代のメンバーの方のご紹介です。
新しいお客様になっていただけそうです。
私は参謀・軍師タイプのため、学生時代まで
リーダーとしての訓練を受ける機会はほとんどありませんでした。
このため、ロータリークラブ、青年会議所、商工会議所、同友会、稲門会、開成会…
その他のたくさんの研究会に
営業&勉強しようと思って入りました。
幸いにして、営業面でもたくさんの良いお客様に紹介&認めていただけました。
(驚くことに、どの会でもお客様を紹介していただいています)
それ以上に、船橋青年会議所等で学んだことが
リーダーとしての自分を磨くのにかなり役に立っています。
もっとも、現在、20人の組織のリーダーをやるのに苦戦中ですが(汗
司法書士事務所の経営者でもある妻が、
先日、保育園の父母会の会長になりました。
この手のボランティア組織のリーダーは大変なはずです。
ただ、利害関係がない人をいかに効率的にまとめるか、
時間をいかに捻出するかのトレーニングは
リーダー育成そのものです。
1年間大変でしょうががんばってほしいものです。
(私も「少しは手伝え」って声が聞こえそうですね)
ちなみに、妻が父母会の会長になったのは、人望とか推薦ではなく
不幸にも?くじ引きで当たった結果です。
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新しいお客様になっていただけそうです。
私は参謀・軍師タイプのため、学生時代まで
リーダーとしての訓練を受ける機会はほとんどありませんでした。
このため、ロータリークラブ、青年会議所、商工会議所、同友会、稲門会、開成会…
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幸いにして、営業面でもたくさんの良いお客様に紹介&認めていただけました。
(驚くことに、どの会でもお客様を紹介していただいています)
それ以上に、船橋青年会議所等で学んだことが
リーダーとしての自分を磨くのにかなり役に立っています。
もっとも、現在、20人の組織のリーダーをやるのに苦戦中ですが(汗
司法書士事務所の経営者でもある妻が、
先日、保育園の父母会の会長になりました。
この手のボランティア組織のリーダーは大変なはずです。
ただ、利害関係がない人をいかに効率的にまとめるか、
時間をいかに捻出するかのトレーニングは
リーダー育成そのものです。
1年間大変でしょうががんばってほしいものです。
(私も「少しは手伝え」って声が聞こえそうですね)
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