起業家のタイプ
2006年09月13日
起業家のタイプ 目次
↓今何位かな？ いつも応援ありがとうございます
税理士・行政書士の高橋寿克です。
起業家のタイプについての
私の勝手な分類です。
（１）挫折型
（２）２世型
（３）ホリエモン型
（４）楽天型
（５）脱出型
（６）第２の人生型
それぞれタイトルをクリックしてお読みいただけます。
また、右上の「項目別タイトル」の
起業家のタイプをクリックすると
全体が表示されます。
まだまだ未完で連載途中ですが
ごゆっくりどうぞ
まずは
挫折型へ
コみなさんの応援で順位が上がります。
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2005年06月02日
起業家のタイプ（１） 挫折型
↓今何位かな？ いつも応援ありがとうございます
税理士・行政書士の高橋寿克です。
前回
起業家のタイプ タイトル一覧はこちら
私を含めて今の30代後半・40代以上の起業家には
挫折や、ドロップアウトした人が多かったように思います。
人の弱さ・限界を知って、人としての幅を広げ
その後の人生にプラスになることも多いようです。
ハングリー精神がうまくバネになるケースもあります。
いつか見返そうとか、
「故郷に錦」を飾らなくてはとか、
マイナスのエネルギーをプラスに「昇華」させるんですね。
「昔、俺も悪かったんだよね」と言う社長もこのタイプです。
地方の経営者では2世と並んで多いタイプでしょう。
ちなみに私の場合、起業の理由は
10代半ば〜20代半ばまで奇病のため健康を害し、
（男性では世界初、当時研究者が日本で数人）
楽をして生きていきたいという
いい加減なものでした。
東大法学部に行って官僚になりたかったんだけど
答案用紙の取り違えという
いかにも私らしいミスもあり(泣
大学受験に失敗して（早稲田ゴメン≦(._.)≧）
体も壊して自殺まで考えていました。
この世に生を受けた理由を見つけたい
という悲痛な思いで勉強した時期もありました。
挫折の経験は税理士の仕事をする上で大いに役立っています。
税理士が公認会計士以上に、中小企業の相談相手に向いているのは
挫折を経験した苦労人が多いからかもしれません。
今は、税理士の仕事を「天職」と思えて
仕事にも、お客様にも、スタッフにも、家庭にも恵まれ幸せです。
昔を思い出すより
前に進むことのほうが多くなりました。
みなさんの応援で順位が上がります。
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起業家のタイプ（２）２世型へ
税理士・行政書士の高橋寿克です。
前回
起業家のタイプ タイトル一覧はこちら
私を含めて今の30代後半・40代以上の起業家には
挫折や、ドロップアウトした人が多かったように思います。
人の弱さ・限界を知って、人としての幅を広げ
その後の人生にプラスになることも多いようです。
ハングリー精神がうまくバネになるケースもあります。
いつか見返そうとか、
「故郷に錦」を飾らなくてはとか、
マイナスのエネルギーをプラスに「昇華」させるんですね。
「昔、俺も悪かったんだよね」と言う社長もこのタイプです。
地方の経営者では2世と並んで多いタイプでしょう。
ちなみに私の場合、起業の理由は
10代半ば〜20代半ばまで奇病のため健康を害し、
（男性では世界初、当時研究者が日本で数人）
楽をして生きていきたいという
いい加減なものでした。
東大法学部に行って官僚になりたかったんだけど
答案用紙の取り違えという
いかにも私らしいミスもあり(泣
大学受験に失敗して（早稲田ゴメン≦(._.)≧）
体も壊して自殺まで考えていました。
この世に生を受けた理由を見つけたい
という悲痛な思いで勉強した時期もありました。
挫折の経験は税理士の仕事をする上で大いに役立っています。
税理士が公認会計士以上に、中小企業の相談相手に向いているのは
挫折を経験した苦労人が多いからかもしれません。
今は、税理士の仕事を「天職」と思えて
仕事にも、お客様にも、スタッフにも、家庭にも恵まれ幸せです。
昔を思い出すより
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起業家のタイプ（２）２世型へ
起業家のタイプ （２）２世型��
↓今何位かな？ いつも応援ありがとうございます
税理士・行政書士の高橋寿克です。
前回は挫折型
起業家のタイプ タイトル一覧はこちら
今回は２世型
このブログをご覧になっている
起業家・起業を目指している方の中では
必ずしも多くないのかもしれませんが
３０代後半以上の社長の中で
挫折型に次いで多いのが
この２世型だと思います。
２世は起業家でないという
御意見もありましょうが
・親とは別事業で最初から起業する場合
・親の事業を引き継ぎつつ業種の拡大、
転化をはかり第２の起業をする場合
もあるので
社長の分類という意味も込めて
私は２世型は起業家のタイプだと思います。
２世型は有利だという意見を良く聞きます。
たしかに
サラリーマン家庭に育った人と違い
（門前の小僧よろしく）
人との接し方
言葉遣い
価値判断の仕方
時間の使い方
を親を見ながら
いわゆる帝王学を実地で学べるという利点はあると思います。
でも、２世型が最も有利か
うらやましいかというと
私は必ずしもそうは思っていません。
創業者は
成功者であればあるほど
個性が強く、また、事業に執着するため
自分で物事を判断したがります。
他人に、重要な価値判断をさせません。
残念ながら、多くの場合、
たとえそれが息子であってもです。
経営者としての成長に最も重要な
価値判断の経験を積む機会がどうしても
若いうちに与えられにくいのです。
優秀な経営者のジュニアが
必ずしも優秀とは限らないのは、
価値判断の経験が、「たたき上げ」で苦労した人より少ないからという面もあるでしょう。
２世経営者は開業当初のスタートダッシュでは
多少のアドバンテージがありますが
その後の苦労も多いようです。
親が偉大すぎると大変ですね。
たとえ、社内外での風評が悪くても
成功した会社の２世は
素直な、良い方、シャイなだけで、
本当は会社のことを良く考えておられる方が多いように思います。
どうしてもすり寄るＹＥＳマン対策、
情報の収集に留意しつつ
計数管理等をきちんと理解し
しっかりとした経営判断をする
お手伝いができるといいですね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
なお、私は農家の長男なので（１２代目）
農家を事業と考えれば
２世型亜種と言えるのかもしれません。
船橋市内で当時、一番野菜を出荷しており
両親の働く背中を見て育ちました。
今でもバリバリ「現役」です。
大きな影響があったのは事実ですし感謝しています。
（今でも甘えっぱなしです）
ただ、２世型かといわれると
やっぱり挫折型かなというのが
私の実感です。
次回は
起業家のタイプ（３）ホリエモン型へ
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前回は挫折型
起業家のタイプ タイトル一覧はこちら
今回は２世型
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起業家・起業を目指している方の中では
必ずしも多くないのかもしれませんが
３０代後半以上の社長の中で
挫折型に次いで多いのが
この２世型だと思います。
２世は起業家でないという
御意見もありましょうが
・親とは別事業で最初から起業する場合
・親の事業を引き継ぎつつ業種の拡大、
転化をはかり第２の起業をする場合
もあるので
社長の分類という意味も込めて
私は２世型は起業家のタイプだと思います。
２世型は有利だという意見を良く聞きます。
たしかに
サラリーマン家庭に育った人と違い
（門前の小僧よろしく）
人との接し方
言葉遣い
価値判断の仕方
時間の使い方
を親を見ながら
いわゆる帝王学を実地で学べるという利点はあると思います。
でも、２世型が最も有利か
うらやましいかというと
私は必ずしもそうは思っていません。
創業者は
成功者であればあるほど
個性が強く、また、事業に執着するため
自分で物事を判断したがります。
他人に、重要な価値判断をさせません。
残念ながら、多くの場合、
たとえそれが息子であってもです。
経営者としての成長に最も重要な
価値判断の経験を積む機会がどうしても
若いうちに与えられにくいのです。
優秀な経営者のジュニアが
必ずしも優秀とは限らないのは、
価値判断の経験が、「たたき上げ」で苦労した人より少ないからという面もあるでしょう。
２世経営者は開業当初のスタートダッシュでは
多少のアドバンテージがありますが
その後の苦労も多いようです。
親が偉大すぎると大変ですね。
たとえ、社内外での風評が悪くても
成功した会社の２世は
素直な、良い方、シャイなだけで、
本当は会社のことを良く考えておられる方が多いように思います。
どうしてもすり寄るＹＥＳマン対策、
情報の収集に留意しつつ
計数管理等をきちんと理解し
しっかりとした経営判断をする
お手伝いができるといいですね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
なお、私は農家の長男なので（１２代目）
農家を事業と考えれば
２世型亜種と言えるのかもしれません。
船橋市内で当時、一番野菜を出荷しており
両親の働く背中を見て育ちました。
今でもバリバリ「現役」です。
大きな影響があったのは事実ですし感謝しています。
（今でも甘えっぱなしです）
ただ、２世型かといわれると
やっぱり挫折型かなというのが
私の実感です。
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起業家のタイプ（３）ホリエモン型へ
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起業家のタイプ（３）ホリエモン型
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前回は（２）２世型
起業家のタイプ タイトル一覧はこちら
今回は （３）ホリエモン型
２０代〜３０代を中心に
（１）大企業の歯車になるのがイヤ
（２）学校よりもビジネスが面白い
という起業家が最近増えてきました。
いわゆるホリエモンタイプですね。
今までの「良い学校行って、良い会社入って…」は
崩れはじめているのでしょう。
アメリカのように
優秀な人ほど起業する社会になるのでしょうか
私のお客様にも、若い優秀な社長さんがたくさんいます。
危うさと、突き進む力強さが同居して
なかなか魅力的です。
中にはホリエモンのように、大学を中退してビジネスに専念した
カッコイイお客様もいます。
若いうちから経営者として訓練されているので
成長も当然早いです。
この人たちが21世紀の日本を背負っていくのでしょうね
もちろん私も置いて行かれないようにがんばりますよ。
自分は20代の頃、何をしていたかなあ
ただ、どうしても
経験・技術のなさ、
ホリエモンが最後は やり過ぎたように
社会のルールを破っても
無理をしすぎてしまう
そんな危うさもあります。
そこをうまくサポートし
きちんと成長してもらうように
私たちがサポートできればと考えています。
みなさんの応援で順位が上がります。
↓今何位かな？ クリックよろしくお願いします
楽天型へ続く。
ちょっとだけ追加
ホリエモンのように、
早目の起業が良いかは…。
ranking続きを読む
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今回は （３）ホリエモン型
２０代〜３０代を中心に
（１）大企業の歯車になるのがイヤ
（２）学校よりもビジネスが面白い
という起業家が最近増えてきました。
いわゆるホリエモンタイプですね。
今までの「良い学校行って、良い会社入って…」は
崩れはじめているのでしょう。
アメリカのように
優秀な人ほど起業する社会になるのでしょうか
私のお客様にも、若い優秀な社長さんがたくさんいます。
危うさと、突き進む力強さが同居して
なかなか魅力的です。
中にはホリエモンのように、大学を中退してビジネスに専念した
カッコイイお客様もいます。
若いうちから経営者として訓練されているので
成長も当然早いです。
この人たちが21世紀の日本を背負っていくのでしょうね
もちろん私も置いて行かれないようにがんばりますよ。
自分は20代の頃、何をしていたかなあ
ただ、どうしても
経験・技術のなさ、
ホリエモンが最後は やり過ぎたように
社会のルールを破っても
無理をしすぎてしまう
そんな危うさもあります。
そこをうまくサポートし
きちんと成長してもらうように
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起業家のタイプ（４）楽天型
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前回はホリエモン型
起業家のタイプ タイトル一覧はこちら
今回は楽天型です。
従来、大企業は
つぶれないし、終身雇用で、
福利厚生を加味すると所得も高い。
中小企業は資本力が劣るので勝てませんでした。
このため、挫折型以外は
大企業の社員はあまり起業しませんでした。
給料の３倍稼げないなら
独立するなと言われたものです。
ただ、バブル崩壊後は
山一、長銀、雪印、ダイエーと
日本の名だたる大企業も破綻し
社員のリストラ、社宅等のカット
成果主義賃金の導入と
社員も安穏としていられくなりました。
一方、資金力、設備よりも
情報やスピードで勝負できる時代になり、
中小企業もじゅうぶん戦えるようになりました。
そこで大企業出身者の起業が増えています。
元の企業が
�―臘瓦淵院璽后 �楽天型
��不振・危機的なケース…脱出型
どちらも増えています。
興銀出身の楽天の三木谷浩史社長、
ゴールドマン・サックス証券出身の
マネックス証券 松本大社長などが�，療儀燭任靴腓Α�
ちなみに松本社長は開成高校の２年先輩です。
当事務所でも
金融機関、電気、IT・コンピューター,
商社,小売、メーカー出身の社長などがおられます。
あれ？
かなり広い範囲だ。やっぱり時代だなあ。
大企業出身者らしく、
最初から大きなビジネスができる点など
うらやましいことも多いですね。
このタイプの社長さんは
自分に強い自信や、やりたいことがあり
話が大きくて聞いていて面白いです。
もともと普通の中小企業にはない
素晴らしいものをたくさんもたれています。
ポテンシャルや職業教育の水準の高さ、コミュニケーション能力、システム、そして人脈
勤務時代の「人脈」を生かしている方は
成功率が高いように感じます。
・新しいやりたいことに転進するケース
・従来の仕事の関連分野で勝負するケース
どちらもおられます。
開業当初、大企業のブランドがないことで「苦労」を味わう方もおられます。
中小企業のルールは別ですから、大企業のルールをそのまま使うのは危険です。
動きの早い、効率的な中小企業のやり方に合わせるお手伝いをしています。
先に進みすぎると直すのが大変です。
手遅れにならないよう
このタイプの方は特に、会社設立前の早い時点からのご相談をいただけると助かります。
みなさんの応援で順位が上がります。
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コメント・トラックバック大歓迎です。
（マナーは守ってね）
脱出型へとつづく
税理士・行政書士の高橋寿克です。
前回はホリエモン型
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今回は楽天型です。
従来、大企業は
つぶれないし、終身雇用で、
福利厚生を加味すると所得も高い。
中小企業は資本力が劣るので勝てませんでした。
このため、挫折型以外は
大企業の社員はあまり起業しませんでした。
給料の３倍稼げないなら
独立するなと言われたものです。
ただ、バブル崩壊後は
山一、長銀、雪印、ダイエーと
日本の名だたる大企業も破綻し
社員のリストラ、社宅等のカット
成果主義賃金の導入と
社員も安穏としていられくなりました。
一方、資金力、設備よりも
情報やスピードで勝負できる時代になり、
中小企業もじゅうぶん戦えるようになりました。
そこで大企業出身者の起業が増えています。
元の企業が
�―臘瓦淵院璽后 �楽天型
��不振・危機的なケース…脱出型
どちらも増えています。
興銀出身の楽天の三木谷浩史社長、
ゴールドマン・サックス証券出身の
マネックス証券 松本大社長などが�，療儀燭任靴腓Α�
ちなみに松本社長は開成高校の２年先輩です。
当事務所でも
金融機関、電気、IT・コンピューター,
商社,小売、メーカー出身の社長などがおられます。
あれ？
かなり広い範囲だ。やっぱり時代だなあ。
大企業出身者らしく、
最初から大きなビジネスができる点など
うらやましいことも多いですね。
このタイプの社長さんは
自分に強い自信や、やりたいことがあり
話が大きくて聞いていて面白いです。
もともと普通の中小企業にはない
素晴らしいものをたくさんもたれています。
ポテンシャルや職業教育の水準の高さ、コミュニケーション能力、システム、そして人脈
勤務時代の「人脈」を生かしている方は
成功率が高いように感じます。
・新しいやりたいことに転進するケース
・従来の仕事の関連分野で勝負するケース
どちらもおられます。
開業当初、大企業のブランドがないことで「苦労」を味わう方もおられます。
中小企業のルールは別ですから、大企業のルールをそのまま使うのは危険です。
動きの早い、効率的な中小企業のやり方に合わせるお手伝いをしています。
先に進みすぎると直すのが大変です。
手遅れにならないよう
このタイプの方は特に、会社設立前の早い時点からのご相談をいただけると助かります。
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脱出型へとつづく
