起業家のタイプ : 税理士・行政書士＆起業支援日記　東京都、千葉県の税理士法人 TOTAL

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起業家のタイプ

2009年10月04日18:30

起業家のタイプ　目次

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

起業家のタイプについての私の勝手な分類です。

（１）挫折型
（２）２世型
（３）ホリエモン型
（４）楽天型
（５）脱出・スピンアウト型
（６）第２の人生型

右上の「項目別タイトル」の
起業家のタイプをクリックすると
全体が表示されます。

・起業前の就労等の形態に注目したもの
・企業家の人的な生い立ちに注目したもの
が混在しており複数に分類される方も多いと思います。

それぞれタイトルをクリックしてお読みいただけます。

なお、この文章は５年前からの連載です。
やっと一区切りがついてホッとしています。

それではごゆっくりどうぞ

まずは
挫折型へ

2009年10月04日17:00

起業家のタイプ（１）　挫折型

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

前回
起業家のタイプ　タイトル一覧はこちら

私を含めて今の30代後半・40代以上の起業家には
挫折や、ドロップアウトした人が多かったように思います。

人の弱さ・限界を知って、人としての幅を広げ、その後の人生にプラスになることも多いようです。

ハングリー精神がうまくバネになるケースもあります。
いつか見返そうとか、「故郷に錦」を飾らなくてはとか、
マイナスのエネルギーをプラスに「昇華」させるんですね。
「昔、俺も悪かったんだよね」と言う社長もこのタイプです。

地方の経営者では2世と並んで多いタイプでしょう。

ちなみに私の場合、起業の理由は
10代半ば～20代半ばまで奇病のため健康を害し、
（男性では世界初、当時研究者が日本で数人）
楽をして生きていきたいといういい加減なものでした。

東大法学部に行って官僚になりたかったんだけど
答案用紙の取り違えといういかにも私らしいミスもあり(泣
大学受験に失敗して（早稲田ゴメン≦(._.)≧）
体も壊して自殺まで考えていました。

その後、
「自分は馬鹿ではないという」という証明をしたい、
この世に生を受けた理由を見つけたい
という悲痛な？思いで旧司法試験（ロースクールはない時代でした）の勉強した時期もありました。
こちらは一年で短答試験に合格しましたが
（これは当時の試験ではかなり珍しいことです）、
病気の再発で、断念しました。

度重なる挫折で、とりあえず「楽してのんびりしたい」という思いで選んだのが税理士です。
（今となっては、楽ではありませんし、のんびりもしていませんが）。

挫折の経験は税理士の仕事をする上で大いに役立っています。
税理士が公認会計士以上に、中小企業の相談相手に向いているのは、挫折を経験した苦労人が多いからかもしれません。

今は、税理士の仕事を「天職」と思えて
仕事にも、お客様にも、スタッフにも、家庭にも恵まれ幸せです。
昔を思い出すより前に進むことのほうが多くなりました。

起業家のタイプ（２）２世型へ

2009年10月04日16:10

起業家のタイプ　（２）２世型

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

前回は挫折型
起業家のタイプ　タイトル一覧はこちら

今回は２世型

このブログをご覧になっている起業家・起業を目指している方の中では必ずしも多くないのかもしれませんが、３０代後半以上の社長の中で
挫折型に次いで多いのがこの２世型だと思います。

２世は起業家でないという御意見もあると思いますが
・親とは別事業で最初から起業する場合
・親の事業を引き継ぎつつ業種の拡大、転化をはかり第２の起業をする場合
もあるので社長の分類という意味も込めて２世型を起業家のタイプと定義しました。

２世型は有利だという意見を良く聞きます。

たしかに、サラリーマン家庭に育った人と違い
（門前の小僧よろしく）
　　人との接し方　
　　言葉遣い
　　価値判断の仕方
　　時間の使い方
を親を見ながら、いわゆる帝王学を実地で学べるという利点はあると思います。

でも、２世型が最も有利かうらやましいかというと私は必ずしもそうは思っていません。
事業承継という言葉がはやること自体、２世型の苦労を表しています。

創業者は、成功者であればあるほど個性が強く、また、事業に執着するため自分で物事を判断したくなります。
他人に、重要な価値判断をさせません。
残念ながら、多くの場合、たとえそれが息子であってもです。

経営者としての成長に最も重要な「価値判断の経験を積む機会」が2世の場合、どうしても若いうちに与えられにくくなります。
優秀な経営者のジュニアが必ずしも優秀とは限らないのは、価値判断の経験が、「たたき上げ」で苦労した人より少ないからという面もあるでしょう。

２世経営者は開業当初のスタートダッシュでは多少のアドバンテージがありますが、その後の苦労も多いようです。

親が偉大すぎると大変ですね。

若いうちは出来上がった創業者と比べられるため、社内外での風評が悪くなりがちですが、
実はシャイで、自分を出し切れていないだけで、本当は会社のことを良く考えておられる方が多いように思います。

２世にはすり寄るＹＥＳマンも多いので、情報が偏るといけないので、私はあえて、言いにくいことも言うことがあります。
正しい情報を元に、しっかりとした計数管理や経営判断をする経営者になっていただくお手伝いをしたいと思っています。

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なお、私は農家の長男なので（１２代目）、農家を事業と考えれば２世型亜種と言えるのかもしれません。

船橋市内で当時、一番野菜を出荷しており、両親の働く背中を見て育ちました。
今でもバリバリ「現役」です。
大きな影響があったのは事実ですし感謝しています。
（今でも甘えっぱなしです）

ただ、２世型かといわれると、やっぱり挫折型かなというのが私の実感です。

次回は、起業家のタイプ（３）ホリエモン型へ

2009年10月04日15:11

起業家のタイプ（３）ホリエモン型

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

前回は（２）２世型　
起業家のタイプ　タイトル一覧はこちら

今回は　（３）ホリエモン型

２０代～３０代を中心に
（１）大企業の歯車になるのがイヤ
（２）学校よりもビジネスが面白い
という起業家が増えてきました。
いわゆるホリエモンタイプですね。

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ホリエモンこと堀江貴文氏は、東京大学在学時にオン・ザ・エッヂ〔後：ライブドア、現：LDH〕を設立。
東大を中退し、インターネットの普及にあわせて業容を拡大、プロ野球球団の買収、ニッポン放送（フジテレビ）の買収、衆議院選挙への立候補など次々と話題を提供も、証券取引法違反容疑で失脚。
世界有数の企業を目指していました。
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今までの「良い学校行って、良い会社入って…」は崩れはじめているのでしょう。
アメリカのように優秀な人ほど起業する社会になるのでしょうか
（最近ではまた、気のせいかこのタイプが減ってきたような気がします。非常に残念です）

税理士法人ＴＯＴＡＬのお客様にも、若い優秀な社長さんがたくさんいます。

危うさと、突き進む力強さが同居して
なかなか魅力的です。私はこういう方たちと仕事をするのが好きです。

中にはホリエモンのように、大学を中退してビジネスに専念したカッコイイお客様もいます。

若いうちから経営者として訓練されているので成長も当然早いです。

この人たちが21世紀の日本を背負っていくのでしょうね
もちろん私も置いて行かれないようにがんばりますよ。

自分は20代の頃、何をしていたかなあ

ただ、どうしても経験・技術は不足し、ホリエモンが最後は やり過ぎたように
社会のルールを破ってでもという無理をしすぎてしまう、そんな危うさもあります。

そこをうまくサポートしきちんと成長してもらうように税理士法人ＴＯＴＡＬがサポートできればと考えています。

ホリエモンのように、早目の起業が良いかは一概には言えません。

コアとなる「経験」や「技術」があった方が競争を勝ち抜くのに容易ですし、宮仕えした経験は人を雇う場合、大きな会社を作る場合に役立つはずです。

私の場合、大きな組織に属した経験がなく「人」の使い方ではだいぶ苦労しました。
「システム」作りはこれからも悩みそうです。

それでも、好きなことを仕事にするなら、若ければ、勢いだけでもいけるような気がします。

起業家のタイプ（４）楽天型へ続く。続きを読む

2009年10月04日14:13

起業家のタイプ（４）楽天型

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

前回はホリエモン型
起業家のタイプ　タイトル一覧はこちら

今回は楽天型です。

従来、大企業はつぶれないし、終身雇用で、福利厚生を加味すると所得も高い。
中小企業は資本力が劣るので勝てませんでした。
このため、挫折型以外は、大企業の社員はあまり起業しませんでした。

給料の３倍稼げないなら独立するなと言われたものです。

ただ、バブル崩壊後は、山一、長銀、雪印、ダイエーと
日本の名だたる大企業も破綻し
社員のリストラ、社宅等のカット
成果主義賃金の導入と社員も安穏としていられくなりました。

一方、資金力、設備よりも情報やスピードで勝負できる時代になり、
中小企業もじゅうぶん戦えるようになりました。

そこで大企業出身者の起業が増えています。
元の企業が
　①順調なケース　　　　　　　…楽天型
　②不振・停滞中のケース…脱出・スピンアウト型　

どちらも増えています。

興銀出身の楽天の三木谷浩史社長、
ゴールドマン・サックス証券出身のマネックス証券 松本大社長などが①の典型でしょう。

ちなみに松本社長は開成高校の２年先輩です。

税理士法人ＴＯＴＡでも金融機関、電気、IT・コンピューター,商社,小売、メーカー出身の社長などが幅広く活躍されておられます。

大企業出身者らしく、最初から大きなビジネスができる点などうらやましいことも多いですね。

このタイプの社長さんは
自分に強い自信や、やりたいことがあり
話が大きくて聞いていて面白いです。

もともと普通の中小企業にはない素晴らしいものをたくさんもたれています。
ポテンシャルや職業教育の水準の高さ、コミュニケーション能力、システム、そして人脈

勤務時代の「人脈」を生かしている方は
成功率が高いように感じます。

・新しいやりたいことに転進するケース
・従来の仕事の関連分野で勝負するケース
どちらもおられます。

開業当初、大企業のブランドがないことで「苦労」を味わう方もおられます。

中小企業のルールは別ですから、大企業のルールをそのまま使うのは危険です。
税理士法人ＴＯＴＡＬでは、動きの早い、効率的な中小企業のやり方に合わせるお手伝いをしています。

このタイプはフレームが大きいことも多く会社設立時の初期設定が難しいです。
先に進みすぎると直すのが大変です。
手遅れにならないよう、会社設立前の早い時点からのご相談をいただけると助かります。

起業家のタイプ（５）脱出・スピンアウト型へ

2009年10月04日13:10

起業家のタイプ（５）脱出・スピンアウト型

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

前回は楽天型
起業家のタイプ　タイトル一覧はこちら

今回は脱出・スピンアウト型です。

大企業はリストラで、選択と集中を進め、部門まるごと廃止することも珍しくありません。
中堅企業もリーマンショック以後、倒産等が増え、勤務先の廃業に伴う会社設立が増えてきています。
中小・零細企業なら、先行きの不安や・自分の方が今の社長よりうまくできるのではないかという思いも強くあるでしょう。

昔から、中小零細企業で５年以上働いて、独立するというパターンは多かったようです。
最近では、大企業の部門をそのまま、その部門の責任者等が引き継いでスピンアウトしたり、
つぶれた又はつぶれそうな中堅企業を脱出して、社長以外の幹部がその一部門を事実上引き継いで起業するパターンも増えています。

このパターンの起業は結果はおおむね順調です。
人脈・ノウハウ等を生かせる上に
過去の過大な借金だけでなく不採算の人や部門も切り離せるからです。
起業にしては珍しく数字（成績）が予測しやすいのもメリットです。

脱出・スピンアウト型の成功の鍵は
いかにスムーズに引き継ぐか　です。
　
（１）できれば、元の会社と喧嘩にならないようにする。
　　　あきらかな守秘義務違反をして訴訟リスクを抱えないようにしましょう。
（２）もめる場合は、システム的に確実にお客様に選ばれるようにする。
（３）引継ぎに時間をかけない。
　　　お客様や人脈はいつまでも待ってくれません。
（４）必要な資産や資金を効率的に調達する。

最近は脱出・スピンアウト型は増えており、税理士法人ＴＯＴＡＬは融資紹介を積極的に行っているので、会社設立時に借入れ・資金繰りの相談を良く受けます。
公的資金を有効に使うのがポイントでしょう。

なお、会社経営者になると、日常の業務だけでなく
営業や労務・人事管理など自分ですべて責任を負わなければなりません。
やるべきことは増え、しばらく大変です。
それでも、起業して成功した場合の充実感はなにものにも代えられません。
ぜひ、がんばってもらいたいと思います。

起業家のタイプ（６）第２の人生型へ

2009年10月04日12:09

起業家のタイプ　（６）第２の人生型

東京都千代田区と千葉県船橋市の
税理士法人、司法書士・行政書士事務所ＴＯＴＡＬの
高橋寿克です。

前回は脱出・スピンアウト型
起業家のタイプ　タイトル一覧はこちら

今回は第２の人生型です。

大企業に勤務していると、早ければ４０代から、遅くても定年前後には第２の人生を考えることでしょう。
出世競争に勝ち抜けるのは一握りですし、関連会社への出向も昔に比べると減っているようです。

最近では「団塊の世代」が定年を迎え、第２の人生型は徐々に増えつつあります。

第２の人生型は
（１）従来の仕事の延長
（２）昔からの夢の実現
に分かれます。

（１）従来の仕事の延長
成功する確率は高いです。
それまでの技術や経験、元の職場での人脈が生きます。
元の職場から別働隊として仕事を依頼されることも多いでしょう。

強いて問題点を挙げれば、
元の部下でも、退職すれば先方の方が権限があり、先輩風を吹かせれば煙たがられるので気を使う必要があること、
大企業の看板はいずれ使えなくなることも多いので、技術・人脈のブラッシュアップを怠らないようにすることでしょうか。
今の６０代の大企業出身者は恵まれたサラリーマン生活を送った方が多く、年金や退職金も厚く、金銭の心配をすることなく、リスクを限定して、生き生きと第２の人生を歩んでおられてうらやましい限りです。

私たちＴＯＴＡＬグループでは、新しく年一ライトコースを設けたり、助成金支援などで第２の人生型を支援しています。

私自身は人生の先輩として、面白い・ためになるお話を聞かせていただいて色々と学ばせていただいています。

（２）昔からの夢の実現
退職したら、牧場やペンション、喫茶店をしたかったというケースが典型です。

残念ながら、成功する確率はあまり高くありません。
ノウハウが不足しており、既存の業者に勝つものを見つけきれないことが多く、年齢的に情熱だけでは補いきれません。

ただ、サラリーマンが退職すると、したいことを見つけにくい状態になる方も多いようです。
最初のうちは、旅行等の趣味や語学・歴史・哲学等の学問をはじめますが、目的がないだけに飽きるのも早いのでしょう。

人生は一度なので、リスクさえ計算できれば、やりたいことをして生き生きと悔いなく生きるのは素敵なことなのかもしれません。